Comentarios para Desde la trinchera.net http://www.desdelatrinchera.net/blog Tácticas de guerrilla para emprendedores e-ficientes Fri, 12 Mar 2010 06:06:15 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.3 hourly 1 Comentario en Cita: ¿Quién cree en ti? por Celebraré tu persecución y tu excomunión… | Desde la trinchera.net http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/08/cita-%c2%bfquien-cree-en-ti/comment-page-1/#comment-380 Celebraré tu persecución y tu excomunión… | Desde la trinchera.net Fri, 12 Mar 2010 06:06:15 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1481#comment-380 [...] anótalas si quieres, pero no tomes decisiones cuando te veas rodeado de dudas y sin objetividad, recuerda lo que te movió a estar donde estas e ir a donde vas, continua ya que como sabes es justo en el momento más oscuro de la noche donde comienza un nuevo [...] [...] anótalas si quieres, pero no tomes decisiones cuando te veas rodeado de dudas y sin objetividad, recuerda lo que te movió a estar donde estas e ir a donde vas, continua ya que como sabes es justo en el momento más oscuro de la noche donde comienza un nuevo [...]

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Fernando Álvarez http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-378 Fernando Álvarez Mon, 08 Mar 2010 11:10:30 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-378 Rodolfo Lopex, muchas gracias por el enlace... ;) Alberto Blanco y jaime123s, Muchas gracias por vuestras aportaciones... ValeraMariscal, bien sabes que era una forma de simplificar para abrir el debate, efectivamente el liderazgo es mucho más complejo, de ahí la cantidad ilimitada de libros que hay y con tus tochos de páginas... y aun así es algo complejo y difícil de educar... ;) jejeje Muchísimas gracias a todos por vuestras aportaciones y por participar en este debate... ;) Rodolfo Lopex,
muchas gracias por el enlace… ;)

Alberto Blanco y jaime123s,
Muchas gracias por vuestras aportaciones…

ValeraMariscal,
bien sabes que era una forma de simplificar para abrir el debate, efectivamente el liderazgo es mucho más complejo, de ahí la cantidad ilimitada de libros que hay y con tus tochos de páginas… y aun así es algo complejo y difícil de educar… ;) jejeje

Muchísimas gracias a todos por vuestras aportaciones y por participar en este debate… ;)

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por ValeraMariscal http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-377 ValeraMariscal Sat, 06 Mar 2010 23:42:16 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-377 Latigo y zanahoria, símiles en asuntos de liderazgo desde tiempo inmemorial. Considero que no se trata de alternativas sino de un contínuo, donde entran en juego muchos aspectos, racionales, emocionales y biológicos. Tenemos muchas alternativas de ahí la dificultad, y de ahí el cariño que le tenemos a la tentadora sencillez del maniqueismo. Por otro lado, se oye también desde hace tiempo, en el viento del management, zumbido de algunas frases como: duro con los objetivos y suave con la persona, etc... El liderazgo situacional nos dibuja dos dimensiones la de la tarea y la de la persona, y segúramente en el futuro será más complejo el modelo. Tengamos en cuenta que las conductas son como las medicinas, tienen sus indicaciones y sus contraindicaciones, debemos saber a que nos arriesgamos siempre que actuamos. Látigo es rápido, pero kunta kinte dió muchos problemas y es caro tener un guarda para cada sueldo en estos tiempos, y la zanahoria, puede provocar hipervitaminosis. La pintura necesita de tonos sutiles para lograr la excelencia, hay infinitos matices en el arco iris que reducimos a 7 lo importante es saber guiar con precisión, y para esto es útil la calma, templanza, autocontrol, experiencia e inteligencia. Y eso es más dificil que optar entre látigo y zanahoria. Pero desde luego es necesario seguir pensando que al menos tenemos dos salidas, por que alguno se queda con la solución única y eso es peor. Gracias Fernando por al invitación a pensar y a los demás por darle más tonos a mi percepción del cuadro. Latigo y zanahoria, símiles en asuntos de liderazgo desde tiempo inmemorial. Considero que no se trata de alternativas sino de un contínuo, donde entran en juego muchos aspectos, racionales, emocionales y biológicos. Tenemos muchas alternativas de ahí la dificultad, y de ahí el cariño que le tenemos a la tentadora sencillez del maniqueismo.
Por otro lado, se oye también desde hace tiempo, en el viento del management, zumbido de algunas frases como: duro con los objetivos y suave con la persona, etc…
El liderazgo situacional nos dibuja dos dimensiones la de la tarea y la de la persona, y segúramente en el futuro será más complejo el modelo.
Tengamos en cuenta que las conductas son como las medicinas, tienen sus indicaciones y sus contraindicaciones, debemos saber a que nos arriesgamos siempre que actuamos. Látigo es rápido, pero kunta kinte dió muchos problemas y es caro tener un guarda para cada sueldo en estos tiempos, y la zanahoria, puede provocar hipervitaminosis.
La pintura necesita de tonos sutiles para lograr la excelencia, hay infinitos matices en el arco iris que reducimos a 7 lo importante es saber guiar con precisión, y para esto es útil la calma, templanza, autocontrol, experiencia e inteligencia. Y eso es más dificil que optar entre látigo y zanahoria. Pero desde luego es necesario seguir pensando que al menos tenemos dos salidas, por que alguno se queda con la solución única y eso es peor. Gracias Fernando por al invitación a pensar y a los demás por darle más tonos a mi percepción del cuadro.

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por jaime123s http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-376 jaime123s Sat, 06 Mar 2010 17:10:55 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-376 Gracias Fernando por por este post que nos hace reflexionar. Pienso como Antonio Domingo y Pedro Rojas, dirigir personas es muy complejo , demasiado y quien tiene experiencia en gestionar grandes grupos sabe que cada persona es un mundo y como tal hay que conectar y sumergirse en ese mundo para sacar lo mejor de él( cada uno) .No se puede tratar a todos por igual. Para liderar equipos hay que basarse en los conceptos que dijo Antonio Domingo, confianza ,látigo y zanahoria. Pretender la amistad con los subordinados es un camino peligros , no digo imposible pero si extraordinario , ya que estamos en una situación de poder con respecto a ellos y eso nos hace movernos en arenas movedizas. Si aplicas la confianza( sin saber gestionarla)con una persona que no sabe recibir la confianza ni tampoco gestionarla , lo mas normal es que se te suba a la chepa y abuse . Es importante dar responsabilidad y dar reconocimiento . Saber integrar a las personas dentro del equipo y hacerles participar .Saber poner límites y dar autonomía y responsabilidades . Tiene que habar una buena comunicación y predicar siempre con el ejemplo. No tenemos que demostrar que somos dioses sino personas normales que coordinamos equipos . Tenemos que pasar de los tiempos en los que los lideres se ponían las medallas a los tiempos que los lideres ponen las medallas. El líder no debe de ser vanidoso y su mayor obligación es servir a los demás .No es un privilegio ser líder sino una responsabilidad . Y no hay que olvidar que hay que confiar pero también comprobar o controlar .Importantísimo . Gracias Fernando por por este post que nos hace reflexionar.
Pienso como Antonio Domingo y Pedro Rojas, dirigir personas es muy complejo , demasiado y quien tiene experiencia en gestionar grandes grupos sabe que cada persona es un mundo y como tal hay que conectar y sumergirse en ese mundo para sacar lo mejor de él( cada uno) .No se puede tratar a todos por igual. Para liderar equipos hay que basarse en los conceptos que dijo Antonio Domingo, confianza ,látigo y zanahoria. Pretender la amistad con los subordinados es un camino peligros , no digo imposible pero si extraordinario , ya que estamos en una situación de poder con respecto a ellos y eso nos hace movernos en arenas movedizas.
Si aplicas la confianza( sin saber gestionarla)con una persona que no sabe recibir la confianza ni tampoco gestionarla , lo mas normal es que se te suba a la chepa y abuse .
Es importante dar responsabilidad y dar reconocimiento . Saber integrar a las personas dentro del equipo y hacerles participar .Saber poner límites y dar autonomía y responsabilidades . Tiene que habar una buena comunicación y predicar siempre con el ejemplo. No tenemos que demostrar que somos dioses sino personas normales que coordinamos equipos . Tenemos que pasar de los tiempos en los que los lideres se ponían las medallas a los tiempos que los lideres ponen las medallas. El líder no debe de ser vanidoso y su mayor obligación es servir a los demás .No es un privilegio ser líder sino una responsabilidad .
Y no hay que olvidar que hay que confiar pero también comprobar o controlar .Importantísimo .

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Alberto Blanco http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-375 Alberto Blanco Sat, 06 Mar 2010 15:46:43 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-375 Muy buena reflexión, Fernando. Particularmente pienso que tanto el látigo como la zanahoria son poco o nada efectivos cuando hablamos de liderazgo, creo que se pueden relacionar mejor con el concepto de dirigir. Al hablar de liderazgo, creo más en la responsabilidad, en la coherencia, en la capacidad para compartir y sobre todo, en dar ejemplo. El estilo del látigo no practica ninguno de esos aspectos, y estilo de la zanahoria a lo sumo evidencia responsabilidad, pero no siempre deja ver la coherencia, ni persigue compartir, y en raras ocasiones sirve para dar ejemplo. Te felicito por el post. Muy buena reflexión, Fernando. Particularmente pienso que tanto el látigo como la zanahoria son poco o nada efectivos cuando hablamos de liderazgo, creo que se pueden relacionar mejor con el concepto de dirigir.

Al hablar de liderazgo, creo más en la responsabilidad, en la coherencia, en la capacidad para compartir y sobre todo, en dar ejemplo. El estilo del látigo no practica ninguno de esos aspectos, y estilo de la zanahoria a lo sumo evidencia responsabilidad, pero no siempre deja ver la coherencia, ni persigue compartir, y en raras ocasiones sirve para dar ejemplo.

Te felicito por el post.

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por RodolfoLopex http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-374 RodolfoLopex Sat, 06 Mar 2010 12:37:52 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-374 Precisamente sobre ésto habla, al final, James Cameron en TED: http://www.ted.com/talks/james_cameron_before_avatar_a_curious_boy.html Un grupo pequeño, que respeta en su líder porque él los respeta a ellos. Precisamente sobre ésto habla, al final, James Cameron en TED:
http://www.ted.com/talks/james_cameron_before_avatar_a_curious_boy.html

Un grupo pequeño, que respeta en su líder porque él los respeta a ellos.

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Fernando Álvarez http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-373 Fernando Álvarez Fri, 05 Mar 2010 15:45:06 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-373 AmalgamaDeLetras y Denis Antunez, muchas gracias por vuestra aportación... ;) Yoriento, jejeje... creo que hay suficientes experiencias al respecto como para entender que la diferencia entre matar por necesidad y por instinto también sea algo muy difuso... Lo bueno de esto es que podemos aprender de otros, y así no sucumbir frente a sus mismos errores ;) Agustín Brañas, a mi me ha aportado mucho... además estamos de acuerdo en que el equilibrio es poderoso en el trabajo con personas... ;) Pedro Rojas, Estoy de acuerdo contigo en que hay situaciones y situaciones, igual que personas y personas, aunque mi planteamiento va más en que línea de gestión prefieres y en el echo de que en la medida que puedas, poder sustituir a las personas (como digo, si es posible) antes que sustituir la forma de gestionarlas... al menos, esa es mi opinión basada en mi experiencia. Manuel Romero, justo lo que acabo decir, aunque reconozco que hay situaciones que tienes que si o si trabajar con ellas. Borja, yo pienso que el sector de actividad efectivamente te empuja en una dirección, pero que no necesariamente has de ir en ella... esto no es fácil, pero es posible, es ahí donde comienza la revolución y los visionarios... ;) no crees? Julio Ros, estoy contigo en que hay que mirar el largo plazo y en ese sentido hay que medir las distintas acciones para que nadie se acostumbre o se queme al final... José Miguel Bolívar, Creo que hay personas que nacen con capacidad de líder y aunque no quieran ejercen como tales, pero ¿y los que no han nacido así? ¿es malo que puedan aprender?. De todos modos te entiendo, y en el día día comprendo que es mejor que te sigan por lo que representas y haces, pero entiendo que en la empresa, si alguien ostenta un puesto de dirección, este dilema se plantea. Sería bonito que desaparecieran los rebaños y los pastores... porque como les diera por volar no volveríamos a ver el Sol... ;) Magdalena, Guau, eso es ya rizar el rizo, hoy día hay "lideres" que lo que hacen es perder seguidores... si, además de no perderles, los convirtieran en nuevos líderes, esto comenzaría a cambiar realmente a lo grande... ;) Os mando un fuerte abrazo a todos y muchísimas gracias por participar en esta tertulia y aportar a la comunidad... ;) AmalgamaDeLetras y Denis Antunez,
muchas gracias por vuestra aportación… ;)

Yoriento,
jejeje… creo que hay suficientes experiencias al respecto como para entender que la diferencia entre matar por necesidad y por instinto también sea algo muy difuso…
Lo bueno de esto es que podemos aprender de otros, y así no sucumbir frente a sus mismos errores ;)

Agustín Brañas,
a mi me ha aportado mucho… además estamos de acuerdo en que el equilibrio es poderoso en el trabajo con personas… ;)

Pedro Rojas,
Estoy de acuerdo contigo en que hay situaciones y situaciones, igual que personas y personas, aunque mi planteamiento va más en que línea de gestión prefieres y en el echo de que en la medida que puedas, poder sustituir a las personas (como digo, si es posible) antes que sustituir la forma de gestionarlas… al menos, esa es mi opinión basada en mi experiencia.

Manuel Romero,
justo lo que acabo decir, aunque reconozco que hay situaciones que tienes que si o si trabajar con ellas.

Borja,
yo pienso que el sector de actividad efectivamente te empuja en una dirección, pero que no necesariamente has de ir en ella… esto no es fácil, pero es posible, es ahí donde comienza la revolución y los visionarios… ;) no crees?

Julio Ros,
estoy contigo en que hay que mirar el largo plazo y en ese sentido hay que medir las distintas acciones para que nadie se acostumbre o se queme al final…

José Miguel Bolívar,
Creo que hay personas que nacen con capacidad de líder y aunque no quieran ejercen como tales, pero ¿y los que no han nacido así? ¿es malo que puedan aprender?. De todos modos te entiendo, y en el día día comprendo que es mejor que te sigan por lo que representas y haces, pero entiendo que en la empresa, si alguien ostenta un puesto de dirección, este dilema se plantea.
Sería bonito que desaparecieran los rebaños y los pastores… porque como les diera por volar no volveríamos a ver el Sol… ;)

Magdalena,
Guau, eso es ya rizar el rizo, hoy día hay “lideres” que lo que hacen es perder seguidores… si, además de no perderles, los convirtieran en nuevos líderes, esto comenzaría a cambiar realmente a lo grande… ;)

Os mando un fuerte abrazo a todos y muchísimas gracias por participar en esta tertulia y aportar a la comunidad… ;)

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por magdalena http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-372 magdalena Thu, 04 Mar 2010 16:02:34 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-372 Un buen lider es aquel que genera lideras, no seguidores. Y para todos aquellos, que por un motivo u otro están al frente de Empresas, no olviden que lo que dan, es lo que va a dar la persona que lo reciben... Un buen lider es aquel que genera lideras, no seguidores.
Y para todos aquellos, que por un motivo u otro están al frente de Empresas, no olviden que lo que dan, es lo que va a dar la persona que lo reciben…

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por José Miguel Bolívar http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-371 José Miguel Bolívar Wed, 03 Mar 2010 23:52:54 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-371 Llego tarde a comentar después de un día especialmente intenso pero no quiero dejar pasar la oportunidad de hacerlo. Reconozco que no me gusta ninguna de las dos expresiones, ni la del palo, ni la de la zanahoria. De hecho, cada vez me gusta menos la palabra liderar en su sentido tradicional de gestionar o dirigir. Creo que deberíamos superarla. Creo que el liderazgo debería dejar de ser una habilidad que se enseña, se practica y se desarrolla y pasar a ser la consecuencia no buscada de otras muchas cosas bien hechas. En un sistema educativo que refuerza la conformidad y produce borregos, hacen falta pastores. Deseo sinceramente que desaparezcan los rebaños y se extinga el pastoreo. Llego tarde a comentar después de un día especialmente intenso pero no quiero dejar pasar la oportunidad de hacerlo.
Reconozco que no me gusta ninguna de las dos expresiones, ni la del palo, ni la de la zanahoria.
De hecho, cada vez me gusta menos la palabra liderar en su sentido tradicional de gestionar o dirigir. Creo que deberíamos superarla.
Creo que el liderazgo debería dejar de ser una habilidad que se enseña, se practica y se desarrolla y pasar a ser la consecuencia no buscada de otras muchas cosas bien hechas.
En un sistema educativo que refuerza la conformidad y produce borregos, hacen falta pastores. Deseo sinceramente que desaparezcan los rebaños y se extinga el pastoreo.

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Julio Ros http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-2/#comment-370 Julio Ros Wed, 03 Mar 2010 21:45:59 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-370 Coincidido con muchos de los comentarios recibidos, por mi propia experiencia, creo que la confianza es básica, si pensamos en liderar un proyecto necesitamos tener unas bases solidas y una estructura delimitada donde cada pilar esté en su sitio, las distancias son necesarias, para evitar excesos de confianza, ser demasiado amigos puede crear relajamiento y falta de interés, a largo plazo es complicado mantener tanto el látigo como la zanahoria, creo que lo importante es crear un buen ambiente de trabajo donde el equipo se sienta cómodo, si nuestro equipo tiene claros los objetivos y las labores a realizar, si estas son correctas debemos premiar esa labor, muchas veces una simple sonrisa es suficiente, de esta forma conseguiremos fidelidad de nuestro equipo, se sentirán importantes y su productividad aumentará. Si abusamos del látigo sería imposible crear un buen clima, si los pilares de nuestro proyecto no están bien asentados, con este tipo de ambientes es muy difícil ser productivos, y si abusamos de la zanahoria llegará el día que no hay objetivos que conseguir. Gracias a tod@s, en especial a Fernando. Coincidido con muchos de los comentarios recibidos, por mi propia experiencia, creo que la confianza es básica, si pensamos en liderar un proyecto necesitamos tener unas bases solidas y una estructura delimitada donde cada pilar esté en su sitio, las distancias son necesarias, para evitar excesos de confianza, ser demasiado amigos puede crear relajamiento y falta de interés, a largo plazo es complicado mantener tanto el látigo como la zanahoria, creo que lo importante es crear un buen ambiente de trabajo donde el equipo se sienta cómodo, si nuestro equipo tiene claros los objetivos y las labores a realizar, si estas son correctas debemos premiar esa labor, muchas veces una simple sonrisa es suficiente, de esta forma conseguiremos fidelidad de nuestro equipo, se sentirán importantes y su productividad aumentará.
Si abusamos del látigo sería imposible crear un buen clima, si los pilares de nuestro proyecto no están bien asentados, con este tipo de ambientes es muy difícil ser productivos, y si abusamos de la zanahoria llegará el día que no hay objetivos que conseguir.

Gracias a tod@s, en especial a Fernando.

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Borja (ogeid66) http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-369 Borja (ogeid66) Wed, 03 Mar 2010 21:31:34 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-369 Hola Fernando, lo primero felicitarte por el excelente articulo, me encanta la invitación a la reflexión. Entrando en materia, la gestión de personas es el ámbito más complicado para cualquier directivo, yo personalmente soy partidario de usar el modelo de confianza plena, aunque reconozco que no es un modelo universal, ya que cada persona es un mundo, y para motivar a determinadas personas hay que recurrir a otro tipo de métodos. Por otra parte, creo que el sector de la actividad condiciona mucho los métodos de dirección de las personas. Que bonito sería que todo el mundo fuera responsable, cuanto facilitaría el trabajo de los directores de equipo. Hola Fernando, lo primero felicitarte por el excelente articulo, me encanta la invitación a la reflexión.
Entrando en materia, la gestión de personas es el ámbito más complicado para cualquier directivo, yo personalmente soy partidario de usar el modelo de confianza plena, aunque reconozco que no es un modelo universal, ya que cada persona es un mundo, y para motivar a determinadas personas hay que recurrir a otro tipo de métodos.
Por otra parte, creo que el sector de la actividad condiciona mucho los métodos de dirección de las personas.
Que bonito sería que todo el mundo fuera responsable, cuanto facilitaría el trabajo de los directores de equipo.

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Manuel Romero (@romerocardenas) http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-368 Manuel Romero (@romerocardenas) Wed, 03 Mar 2010 21:10:30 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-368 De momento tengo algo claro, el látigo no es una opción, si tienes que utilizar el látigo es que no tienes a la persona adecuada en tu equipo. Luego se está hablando de Zanahoria y de Confianza, y no me queda claro si se trata como dos opciones diferentes o como una, yo la trato como dos. El ser humano con respecto a las posesiones materiales suele funcionar mal, así que con el método de la zanahoria comparto la reflexión de Antonio Domingo, siempre se va a querer más. Nos queda como única opción efectiva la confianza, pero que se entiende por confianza? Estamos hablando de reconocer el trabajo, de valorarlo, de asumir errores? En resumen, estamos hablado de delegar? Las personas necesitan sentir la responsabilidad y el reconocimiento, es lo más satisfactorio, pero también necesitan saber que en los momentos de errores y difíciles alguien asume el control y asume la responsabilidad por todos, ¿eso es el liderazgo? ¿Es esto gestionar desde la confianza? Buen artículo y mejores comentarios, hace reflexionar y eso siempre es muy bueno. Saludos Fernando. Y Saludos a Todos. De momento tengo algo claro, el látigo no es una opción, si tienes que utilizar el látigo es que no tienes a la persona adecuada en tu equipo.

Luego se está hablando de Zanahoria y de Confianza, y no me queda claro si se trata como dos opciones diferentes o como una, yo la trato como dos. El ser humano con respecto a las posesiones materiales suele funcionar mal, así que con el método de la zanahoria comparto la reflexión de Antonio Domingo, siempre se va a querer más.

Nos queda como única opción efectiva la confianza, pero que se entiende por confianza? Estamos hablando de reconocer el trabajo, de valorarlo, de asumir errores? En resumen, estamos hablado de delegar?

Las personas necesitan sentir la responsabilidad y el reconocimiento, es lo más satisfactorio, pero también necesitan saber que en los momentos de errores y difíciles alguien asume el control y asume la responsabilidad por todos, ¿eso es el liderazgo?

¿Es esto gestionar desde la confianza?

Buen artículo y mejores comentarios, hace reflexionar y eso siempre es muy bueno.

Saludos Fernando.

Y Saludos a Todos.

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Pedro Rojas (Senior Manager) http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-367 Pedro Rojas (Senior Manager) Wed, 03 Mar 2010 21:06:15 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-367 Creo que la respuesta es depende; pues el que ha gestionado personas, sabe que no todos se comportan como tales. Siempre hay alguien que no se adapta, que no va a trabajar sino a otras cosas y por eso no me gusta generalizar con lo bonito de la motivación, pues luego de trabajar para varias multinacionales en varios países, puedo decir que he visto de todo... He visto tanto que, podría dejar boquiabierto a másd de uno de los que dictan cursos de coaching, motivación...etc. con las situaciones que he vivido con ciertos "empleados". Así que, gústele a quién le guste, a veces hay que sacar el látigo para que los leones no te coman. Y eso sólo lo sabe quien ha tenido personas bajo su responsabilidad, los que no las han tenido, nunca lo sabrán. Saludos PR Creo que la respuesta es depende; pues el que ha gestionado personas, sabe que no todos se comportan como tales. Siempre hay alguien que no se adapta, que no va a trabajar sino a otras cosas y por eso no me gusta generalizar con lo bonito de la motivación, pues luego de trabajar para varias multinacionales en varios países, puedo decir que he visto de todo… He visto tanto que, podría dejar boquiabierto a másd de uno de los que dictan cursos de coaching, motivación…etc. con las situaciones que he vivido con ciertos “empleados”. Así que, gústele a quién le guste, a veces hay que sacar el látigo para que los leones no te coman. Y eso sólo lo sabe quien ha tenido personas bajo su responsabilidad, los que no las han tenido, nunca lo sabrán.
Saludos
PR

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Agustí Brañas http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-366 Agustí Brañas Wed, 03 Mar 2010 20:47:03 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-366 Hola Fernando y resto de contertuli@s, Excelente el post y excelentes los comentarios que han vertido l@s contertuli@s. Me siento identificado con el comentario de Antonio Domingo. En esta línea, yo suelo hablar de elasticidad tensionada. ¿Por qué elasticidad tensionada? Por qué la tensión, al igual que el miedo en su versión de prudencia, es buena para la organización. Eso no quiere decir ir todo el día repartiendo estopa. Al contrario. La tensión es vida. Es movimiento. Es energía. Si una organización se duerme en el nirvana ya sabemos lo que ocurre. Por contra, las felicitaciones y reconocimientos han de ser medidos. Si continuamente estás felicitando, al final, no tiene valor la felicitación. Es difícil el encontrar el equilibrio. Un directiv@ debe ser coherente, asertivo, objetivo, humano, emocional. Podemos aprender a gestionar, contabilidad, finanzas, producción, marketing -todo ello sin desmerecer dichas áreas más el liderazgo no se aprende por manual. El aprendizaje es continuo y diario. Las personas somos diferentes. Sentimos. Vibramos. Lloramos. Reímos. En fin, no sé si ha arrojado luz u oscuridad en el debate. Saludos, Agustí Brañas Hola Fernando y resto de contertuli@s,

Excelente el post y excelentes los comentarios que han vertido l@s contertuli@s. Me siento identificado con el comentario de Antonio Domingo. En esta línea, yo suelo hablar de elasticidad tensionada.

¿Por qué elasticidad tensionada? Por qué la tensión, al igual que el miedo en su versión de prudencia, es buena para la organización. Eso no quiere decir ir todo el día repartiendo estopa. Al contrario. La tensión es vida. Es movimiento. Es energía. Si una organización se duerme en el nirvana ya sabemos lo que ocurre.

Por contra, las felicitaciones y reconocimientos han de ser medidos. Si continuamente estás felicitando, al final, no tiene valor la felicitación.

Es difícil el encontrar el equilibrio. Un directiv@ debe ser coherente, asertivo, objetivo, humano, emocional.

Podemos aprender a gestionar, contabilidad, finanzas, producción, marketing -todo ello sin desmerecer dichas áreas más el liderazgo no se aprende por manual. El aprendizaje es continuo y diario. Las personas somos diferentes. Sentimos. Vibramos. Lloramos. Reímos.

En fin, no sé si ha arrojado luz u oscuridad en el debate.

Saludos,
Agustí Brañas

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Yoriento http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-365 Yoriento Wed, 03 Mar 2010 20:34:11 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-365 Confianza y liderazgo son conceptos muy confusos, como muchos en el ambito de los recursos humanos. Las Orcas no se comen a sus cuidadores seguramente porque están suficientemente bien alimentadas, como los leones de Angel Cristo. En todo caso, siempre es una cuestión experimental, hay que probar cuáles son los limites por arriba y por abajo, y algún domador habra caido en el camino de esta experimentación. :) Las personas satisfechas en las organizaciones son recompensadas por el trabajo bien hecho. Y el látigo, es decir, el castigo funciona cuando los propios empleados han participado en el establecimiento de las normas internas. Si no es así, el castigo sólo mejora el comportamiento en presencia del castigador. Y por supuesto, aunque las personas hagan lo correcto bajo coacción siempre lo harán mucho peor y mejorarán menos que cuando "eligen" hacerlo ;) Confianza y liderazgo son conceptos muy confusos, como muchos en el ambito de los recursos humanos.

Las Orcas no se comen a sus cuidadores seguramente porque están suficientemente bien alimentadas, como los leones de Angel Cristo. En todo caso, siempre es una cuestión experimental, hay que probar cuáles son los limites por arriba y por abajo, y algún domador habra caido en el camino de esta experimentación. :)

Las personas satisfechas en las organizaciones son recompensadas por el trabajo bien hecho. Y el látigo, es decir, el castigo funciona cuando los propios empleados han participado en el establecimiento de las normas internas.

Si no es así, el castigo sólo mejora el comportamiento en presencia del castigador. Y por supuesto, aunque las personas hagan lo correcto bajo coacción siempre lo harán mucho peor y mejorarán menos que cuando “eligen” hacerlo ;)

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Denis Antunez http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-364 Denis Antunez Wed, 03 Mar 2010 20:28:20 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-364 Sin ningun lugar a dudas, liderar usando la confianza es la mejor forma. Mi experiencia cuando he liderado grupos de venta es que es lo que mejor funciona, porque la gente lo aprecia. Haces a las personas mejores, incentivas la creatividad en ellas. Hacerlo mediante un latigo te convierte en un dictador, y no hace falta explicar lo que sucede con la gente cuando la gestiona un dictador. Muy buen articulo. Te envio un saludo. Sin ningun lugar a dudas, liderar usando la confianza es la mejor forma. Mi experiencia cuando he liderado grupos de venta es que es lo que mejor funciona, porque la gente lo aprecia. Haces a las personas mejores, incentivas la creatividad en ellas.

Hacerlo mediante un latigo te convierte en un dictador, y no hace falta explicar lo que sucede con la gente cuando la gestiona un dictador.

Muy buen articulo. Te envio un saludo.

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Fernando Álvarez http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-363 Fernando Álvarez Wed, 03 Mar 2010 19:59:03 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-363 Antonio, Efectivamente el miedo puede ayudar más a la acción que el placer, ambos parte del ser humano, ahora bien, al largo plazo sinceramente a mi me parece muy cansado el miedo... efectivamente, funciona como también funciona recorrer un kilómetro de puntillas, pero es agotador, ¿conocéis a alguien que tras utilizar el miedo como método de dirección año tras año, sea feliz? ¿realmente feliz? en mi experiencia esto que repartes hacia fuera termina calando dentro, y al final tu tienes tanto o más miedo que los de enfrente... Y aunque entiendo el ejemplo que pones de Kunta Kinte, creo que como menciona Sebas, esos métodos en el contexto actual de Europa o USA al menos no creo que puedan sobrevivir más que un tiempo muy limitado... Juan Martínez de Salinas, creo firmemente y mi experiencia me dice que es posible, en la gestión por confianza y en armonía, aunque efectivamente es como mantener un barco quieto en medio del mar, hay que tener tacto para soltar y tensar vela... Cosechadel66, efectivamente también coincido en que hay que hacer y mostrar, el hablar sin mostrar genera más desconfianza que otra cosa a medio plazo... Oscar Dunna, efectivamente, porque si no a medio plazo: obtendrás aquello que das... ;) Sebas, y no solo el "por qué", también yo añadiría el "para qué" hace lo que hace. Y efectivamente el saber oir creo que es algo que se ha ido perdiendo y que no estaría de más volver a retomar... hay muchos cursos de formación en "saber hablar", pero alguien conoce alguno de "saber oir"? todo un nicho de mercado... ;) Un abrazo a todos y gracias por participar y aportar a la comunidad! Antonio,
Efectivamente el miedo puede ayudar más a la acción que el placer, ambos parte del ser humano, ahora bien, al largo plazo sinceramente a mi me parece muy cansado el miedo… efectivamente, funciona como también funciona recorrer un kilómetro de puntillas, pero es agotador, ¿conocéis a alguien que tras utilizar el miedo como método de dirección año tras año, sea feliz? ¿realmente feliz? en mi experiencia esto que repartes hacia fuera termina calando dentro, y al final tu tienes tanto o más miedo que los de enfrente…
Y aunque entiendo el ejemplo que pones de Kunta Kinte, creo que como menciona Sebas, esos métodos en el contexto actual de Europa o USA al menos no creo que puedan sobrevivir más que un tiempo muy limitado…

Juan Martínez de Salinas,
creo firmemente y mi experiencia me dice que es posible, en la gestión por confianza y en armonía, aunque efectivamente es como mantener un barco quieto en medio del mar, hay que tener tacto para soltar y tensar vela…

Cosechadel66,
efectivamente también coincido en que hay que hacer y mostrar, el hablar sin mostrar genera más desconfianza que otra cosa a medio plazo…

Oscar Dunna,
efectivamente, porque si no a medio plazo: obtendrás aquello que das… ;)

Sebas,
y no solo el “por qué”, también yo añadiría el “para qué” hace lo que hace.
Y efectivamente el saber oir creo que es algo que se ha ido perdiendo y que no estaría de más volver a retomar… hay muchos cursos de formación en “saber hablar”, pero alguien conoce alguno de “saber oir”? todo un nicho de mercado… ;)

Un abrazo a todos y gracias por participar y aportar a la comunidad!

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por Fernando Álvarez http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-362 Fernando Álvarez Wed, 03 Mar 2010 19:41:56 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-362 Alejandro Cabrera, si, pienso igual... sin confianza ¿qué tipo de relación tenemos?... Pilar de Tera, si, siempre en mi equipo digo que cada uno tenemos distintas responsabilidades y que todas ellas son importantes... la mía puede ser liderar y coordinar o dirigir, la de ellos en un momento dado puede ser la de ejecutar un trabajo, y no por ello son más o menos importantes unas funciones u otras, ambas son necesarias y o tenemos las dos partes o no tendrían sentido ninguna... Ramón Albiol, Bien! pillaste el matiz... jejeje... como es habitual en mi, de un modo u otro intento inducir al lado positivo de las acciones... por lo tanto, si lideras ya te estas decantando a que los demás te sigan voluntariamente y no por fuerza, eso tiene como bien dices otros nombres... jejeje ;) Antonio Domingo, En cantado por tu aportación.... me parece muy clarificadora... matizaría que lo que denominas "tranca..." yo lo cambiaría por comportarse con total rectitud, sin llegar a tener que dar el palo dejar claro "que por aquí si, y por aquí ni se te pase por la cabeza..." para evitar a esas personas que terminan aprovechando la circunstancia o al menos confundiendola... Josep Claret, Efectivamente, pienso que la complicidad (termino a la vez curioso ya que cada uno tiene una interpretación, como ocurre con confianza) unido a confianza y reconocimiento (de lo bueno y de lo malo, en educado equilibrio) hacen el equipo y esto lleva a las personas a lograr hazañas antes impensables... tenemos buenos ejemplos en grandes expediciones. Miguel Macías, Estoy contigo en que no es fácil, si lo fuera no habría debate... ;) y precisamente ahí a mi parecer esta lo bonito de las cosas, en su dificultad, aunque a veces nos saque de quicio... para mi lo importante es que de un modo u otro, es posible y eso me provoca el movimiento hacia adelante... David H., Efectivamente como dices en el Sea World de San Diego ha ocurrido esa desgracia: <a href="http://www.orlandosentinel.com/business/tourism/os-seaworld-orlando-shamu-injury-20100224,0,6076530.story" rel="nofollow">http://www.orlandosentinel.com/business/tourism/os-seaworld-orlando-shamu-injury-20100224,0,6076530.story</a>, lo que no hace más que demostrar la dificultad del liderazgo, utilices el método que utilices... la ventaja es que el número de "accidentes" por liderazgo por confianza sea menor que el de otros tipos... ;) aunque de esto no tengo datos estadísticos que lo respalde... Gustavo Martinez, Gracias por aportarnos tu visión desde la experiencia... ;) Muchas gracias a todos por vuestra participación y aportaciones! Un fuerte abrazo! Alejandro Cabrera,
si, pienso igual… sin confianza ¿qué tipo de relación tenemos?…

Pilar de Tera,
si, siempre en mi equipo digo que cada uno tenemos distintas responsabilidades y que todas ellas son importantes… la mía puede ser liderar y coordinar o dirigir, la de ellos en un momento dado puede ser la de ejecutar un trabajo, y no por ello son más o menos importantes unas funciones u otras, ambas son necesarias y o tenemos las dos partes o no tendrían sentido ninguna…

Ramón Albiol,
Bien! pillaste el matiz… jejeje… como es habitual en mi, de un modo u otro intento inducir al lado positivo de las acciones… por lo tanto, si lideras ya te estas decantando a que los demás te sigan voluntariamente y no por fuerza, eso tiene como bien dices otros nombres… jejeje ;)

Antonio Domingo,
En cantado por tu aportación…. me parece muy clarificadora… matizaría que lo que denominas “tranca…” yo lo cambiaría por comportarse con total rectitud, sin llegar a tener que dar el palo dejar claro “que por aquí si, y por aquí ni se te pase por la cabeza…” para evitar a esas personas que terminan aprovechando la circunstancia o al menos confundiendola…

Josep Claret,
Efectivamente, pienso que la complicidad (termino a la vez curioso ya que cada uno tiene una interpretación, como ocurre con confianza) unido a confianza y reconocimiento (de lo bueno y de lo malo, en educado equilibrio) hacen el equipo y esto lleva a las personas a lograr hazañas antes impensables… tenemos buenos ejemplos en grandes expediciones.

Miguel Macías,
Estoy contigo en que no es fácil, si lo fuera no habría debate… ;) y precisamente ahí a mi parecer esta lo bonito de las cosas, en su dificultad, aunque a veces nos saque de quicio… para mi lo importante es que de un modo u otro, es posible y eso me provoca el movimiento hacia adelante…

David H.,
Efectivamente como dices en el Sea World de San Diego ha ocurrido esa desgracia: http://www.orlandosentinel.com/business/tourism/os-seaworld-orlando-shamu-injury-20100224,0,6076530.story, lo que no hace más que demostrar la dificultad del liderazgo, utilices el método que utilices… la ventaja es que el número de “accidentes” por liderazgo por confianza sea menor que el de otros tipos… ;) aunque de esto no tengo datos estadísticos que lo respalde…

Gustavo Martinez,
Gracias por aportarnos tu visión desde la experiencia… ;)

Muchas gracias a todos por vuestra participación y aportaciones!
Un fuerte abrazo!

]]> Comentario en ¿Lideras con zanahoria o con látigo? por amalgamadeletras http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/03/03/%c2%bflideras-con-zanahoria-o-con-latigo/comment-page-1/#comment-361 amalgamadeletras Wed, 03 Mar 2010 19:08:45 +0000 http://www.desdelatrinchera.net/blog/?p=1454#comment-361 Buen artículo. Sólo introduciría una advertencia, por otro lado, bastante común en mucha gente: la confianza no debe ser confundida como buenos modos ni empatía. Es algo que va más allá, trasciende las palabras y los gestos, y se convierte en una conexión y complicidad entre dos personas. Nos leemos. Buen artículo. Sólo introduciría una advertencia, por otro lado, bastante común en mucha gente: la confianza no debe ser confundida como buenos modos ni empatía. Es algo que va más allá, trasciende las palabras y los gestos, y se convierte en una conexión y complicidad entre dos personas. Nos leemos.

]]> Comentario en El emprendedor guerrillero elige sus emociones por Fernando Álvarez http://www.desdelatrinchera.net/blog/2010/01/18/el-emprendedor-guerrillero-elige-sus-emociones/comment-page-1/#comment-360 Fernando Álvarez Wed, 03 Mar 2010 18:07:49 +0000 http://desdelatrinchera.net/blog/?p=1289#comment-360 David H., aun así por más que cueste yo me quedo con la idea de que es posible... y eso, para mi lo puede todo... ;) Un abrazo y gracias por pasarte por aquí... David H.,
aun así por más que cueste yo me quedo con la idea de que es posible… y eso, para mi lo puede todo… ;)
Un abrazo y gracias por pasarte por aquí…

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